2月5日，省高速養(yǎng)護公司分管領導一行前往海東建設公司開展節(jié)后安全督導，重點對海東建設公司項目中標后前期準備工作進行安全督導提醒，為新一年項目穩(wěn)健前行筑牢安全防線。

督導組一行通過召開座談會，了解海東建設公司制度體系建設和落地情況及新中標項目前期安全準備工作，同時圍繞風險點識別分析等方面進行了指導，并對項目復工及新中標項目前期安全工作提出了要求。一是安全制度體系不落地不進場。要求每一項制度在征求全體員工意見建議的基礎上，全員參與制度審核，確保不走過場，不搞形式，確保制定出臺的各項制度培訓宣貫到位。二是人員配備不到位不進場。嚴格按照安全標準化體系相關要求配齊關鍵崗位人員，明確人員工作職責和質量安全責任，保障施工安全。三是安全培訓不到位不進場。要根據(jù)安全標準化體系相關要求，對一些業(yè)務在開工前必須進行操作規(guī)程的培訓，教育培訓必須要入心入腦，對不合格的進行再學習再培訓，通過學習培訓，提升各層級安全生產(chǎn)意識和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患的能力。四是落實好安全生產(chǎn)逐級負責制。主要負責人帶領班子成員必須對實施的所有項目每月進行現(xiàn)場安全檢查，每月獎懲報省高速養(yǎng)護公司安全部，檢查結果與省高速養(yǎng)護公司安全考核掛鉤，推動安全生產(chǎn)逐級負責制落實落地。五是確保安全費用足額提取和合理利用。要高度重視安全生產(chǎn)費用提取、使用工作，計提的安全經(jīng)費不單用在購買錐形桶、標識標牌之類方面，還應用于完善和改進項目安全生產(chǎn)條件，必須按規(guī)定用途正確使用。